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2013年5月份人力资源管理员考试专业能力试题(网友版)

来源:上海人力资源培训网时间:2013-08-15

  2013年5月份人力资源管理员考试专业能力试题(网友版)

  一、简答题(本题共3题,共30分)

  1、 请简述劳动定额的内容。(8分)

  2、 请简述绩效考评的作用。(10分)

  3、 请简述计时工资制的优缺点。(12分)

  二、计算题(先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)

  1、2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下:

  ①发生在教师身上的费用175000元;②教材及辅导材料的印制、购置费8000元;③教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元;④外出参观、游览的车票、门票、外联费用等36000元;⑤学员食宿、文体、医疗等费用28000元;⑥其他培训费用6000元;⑦计划招收学员50人,管理费用系数15%。(15分)

  请计算:

  (1)该项目预计发生的管理费用是多少?(5分)

  (2)该项目预计发生的总费用是多少?(5分)

  (3)单个学员培训收费标准是多少?(5分)

  2、2008年某清洁工的月工资标准为800元/月,10月份,该清洁工请假5天,周末加班12小时,国庆期间加班10小时。请问:该清洁工10月份的工资应为多少?(15分)

  三、 综合题(本题共2题,共40分)

  1、C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业,2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元,但到2006年6月30日,C集团公司突然发布一则公告:自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露,C集团除2003年向社会严格招聘营销人才之外,在以后的几年里,基本上是随时需要人员,随时进行招收,主要凭人情或内部人员的推荐,这种情况持续了三年之久。

  之后,C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才,并且安插在企业各个下属业务和职能部门中,做为各个单位的负责人,结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月,由于一位高层领导的失误,又造成营销中心主任愤然离开公司,营销中心一度陷入无人负责管理的状况。

  请您结合本案例回答下列问题:

  (1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。(12分)

  (2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境,应该采取哪些补救性措施?(8分)

  2、魏某于2007年3月1日看到某印刷厂的招工简章:本厂招用劳动合同制排版工人10人,男女不限,年龄在23周岁以下,双眼裸眼视力5.0以上。魏某患视神经萎缩,裸眼视力只能达到4.6,而且不能矫正。为了找工作,魏某利用不正当手段获得视力为5.0的虚假证明。印刷厂误认为证明是真实的,与魏某于2007年3月5日签订了为期5年的劳动合同,合同中明确规定试用期为5个月。

  魏某入厂后由于其视力达不到工作要求,经其排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差距很大。经说服教育,魏某不得不到医院复查。经查证,魏某视力在招工以前即为4.6,与招工简章中要求的视力不符。

  2007年5月4日,印刷厂通知魏某解除合同,限5月10日前离开工厂。魏某认为印刷厂与自己签订了劳动合同,在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同,属于违法行为,本人不同意解除劳动合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。

  如果你是当地劳动争议仲裁委员会的委员,你会如何判决? 为什么?(20分)

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