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国际注册人力资源管理师试题(含答案)(8)

来源:上海人力资源培训网时间:2012-09-07

  一、单选

  1.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种( A )

  A.正式化 B.集权化 C.社会化 D.本地化

  2.不属于外派人员的特点是( C )

  A.隐藏性 B.补偿性 C.再生性 D.独立性

  3.不属于外派人员的派遣类型的是( D )

  A.任期合同型 B.长期驻地型 C.终身职业型 D.文化移植型

  4.下列各要素中,不属于文化组成要素的是( B )

  A.语言与沟通 B.行为能力 C.对未来的态度 D.宗教信仰

  5.管理人员母国化策略属于( A )

  A.本国中心模式 B.多中心模式 C.全能模式 D.混合模式

  二、多选

  1.国际HR的经营环境中的外在因素( A C D E )

  A.经济贸易 B.全球经营类型 C.法律环境 D.政治环境 E.科学技术

  2.霍夫斯蒂德的国家文化模型( A B C E )

  A.权力差距 B.个人主义 C.集体主义 D.集权主义 E.长期取向

  3.跨国公司发展的阶段有哪些( B C D E )

  A.国际阶段 B.国内阶段 C.多国阶段 D.跨国阶段 E.全球阶段

  4.下列属于跨文化管理策略的是( A C D )

  A.凌越 B.沟通 C.折中 D.融合 E.分离

  5.外派人员的职业发展( A B C D E )

  A.外派失败 B.落地生根 C.回任失望 D.快速跑道 E.乡间小路

  三、填空

  1.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突(心理层面上)。

  2.权力差距指的是不同国家在对待(人与人不平等)这一基本问题上的不同态度。

  3.不确定性规避是指具有某种文化的人们对(不确定性)和(未知情景)感到威胁的程度。

  4.折中是指不同文化间采取(妥协)与(退让)的方式,有意忽略和回避文化差异。

  5.跨国公司进入海外市场面临的障碍(不确定性)、(信息不对称)。

  四、简答

  1.外派人员对母公司的意义。

  答:见试题(2)简答第2题。

  2.国际人力资源管理的重要性。

  答:见试题(2)简答第1题。

  3.驻外人员绩效考核困难成因。

  答:(1)时差与地理的隔阂;(2)国际经营与战略的衡量;(3)不可靠的数据;(4)复杂多变的环境;(5)当地文化情况。

  4.全球组织设计的原则。

  答:见试题(1)简答第17题。

  5.影响国际薪酬的因素。

  答:(1)地域因素:①物价水平;②物价波动;③派遣地区的艰辛程度;④当地所得税。

  (2)任务因素:①工作任务;②外派任务。

  (3)个人因素:①家庭因素;②派遣职务。

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