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国际注册人力资源管理师试题(含答案)(7)

来源:上海人力资源培训网时间:2012-09-07

  一、单选

  1.下列哪个属于道林的观点( B )

  A.注重外在因素的影响 B.考虑更多的人力资源因素

  C.在不同阶段调整管理重点 D.更多的事务

  2.下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素( C )

  A.传统社会 B.高度消费 C.声誉 D.科学技术

  3.个人主义在管理上的选择基于( A )

  A.个人偏好 B.集群 C.性别独立 D.区分工作

  4.国内开发的组织结构特征是( C )

  A.强调程序规划 B.不强调规划 C.强调产品规划 D.强调产品和程序的规划

  5.外派人员的职责( A )

  A.文化移植 B.吸引当地优秀人才 C.减少沟通障碍 D.提高组织士气

  二、多选

  1.属于全球中心模式的缺点有哪些( A B C D E )

  A.国籍的敏感 B.全球地理范围分散,成本较大 C.控制能力 D.雇佣程序繁琐复杂

  E.可能会引起内部矛盾

  2.具体知识要素有( B C D E )

  A.物质化 B.语言与沟通 C.宗教信仰 D.教育 E.审美观

  3.战略性国际人力资源管理架构( A B C D E )

  A.部门间连接 B.内部运作 C.SIHRM议题 D.SIHRM功能 E.SIHRM政策措施

  4.跨文化培训的主要内容( A B C D E )

  A.生活信息 B.文化导入 C.文化吸引 D.语言培训 E.实地体验

  5.外派人员的特点( A B C D E )

  A.风险性 B.独立性 C.移动性 D.补偿性 E.隐藏性

  三、填空

  1.外派人员的派遣类型有(任期合同型)、长期驻地型、终身职业型。

  2.外派人员的培训项目有行前训练、(文化调整训练)、外地作业训练、语言训练、管理训练、实地训练。

  3.(混合中心模式)是指雇用东道国国民担任设在该国分支机构的管理人员,而总部则雇用母国人才,或依据各地不同情况,分别采用不同的策略与模式。

  4.权力容忍的领导风格是(参与较少的监督)。

  5.跨文化管理的措施有(多元文化的认同)、跨文化理解、(跨文化培训)、跨文化沟通。

  四、简答

  1.多中心模式的优点?(5条)

  答:(1)大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本;(2)熟知东道国的社会经济、政治和法律环境以及商业惯例等;(3)当地人的薪酬福利等费用可能较低;(4)增强当地人的责任感;(5)对东道国政府的本土化的需要作出有效的响应。

  2.全球产品结构的优点?(5条)

  答:见试题(4)简答第2题。

  五、论述

  请具体论述全球组织设计的原则?

  答:见试题(1)简答第2题。

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