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国际注册人力资源管理师试题(含答案)(4)

来源:上海人力资源培训网时间:2012-09-07

  一、单选

  1.国际人力资源管理全球中心模式的优点有( A )

  A.弥补母国人员的不足 B.增强当地人的责任感

  C.母公司容易控制海外子公司的经营 D.当地人的薪酬福利等费用可能降低

  2.以下哪个属于外派人员派遣的类型?( B )

  A.自主自立型 B.长期驻地型 C.适应型 D.文化型

  3.国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处?( B )

  A.国际人力资源管理与人力资源管理面临的风险相同

  B.国际人力资源管理与人力资源管理所从事的活动相同

  C.国际人力资源管理与人力资源管理活动的范围相同

  D.国际人力资源管理与人力资源管理所需考虑的内容相同

  4.外派人员的特点?( A )

  A.①隐藏性 ②补偿性 ③风险性 ④独立性 ⑤移动性

  B.①隐藏性 ②适应性 ③自主性 ④外联性 ⑤长期性

  C.①隐藏性 ②融合性 ③标准性 ④社会性 ⑤风险性

  D.①隐藏性 ②适应性 ③自主性 ④主动性 ⑤移动性

  5.文化组成要素的领悟性知识要素?( D )

  A.①语言与沟通 ②态度与价值观 ③宗教信仰

  B.①语言与沟通 ②态度与价值观 ③宗教信仰 ④对于未来的态度

  C.①对于工作和成就的态度 ②对于未来的态度 ③对于自身责任的态度

  ④对于文化知识的要求

  D.①对于工作和成就的态度 ②对于未来的态度 ③对于权威的态度 ④态度价值观

  二、填空

  1.国际人力资源管理不同类型的员工:(母国员工)、(东道国员工)、(第三国员工)。

  2.跨国公司发展的四个阶段:(国内阶段)、(多国阶段)、(跨国阶段)、(全球阶段)。

  3.全球混合结构:在兼顾不同职能、不同地理区域与不同产品类型间相互依存的基础上,将(部门结构)、(产品结构)与(职能结构)的优势加以整合,从而形成一个跨国公司结构设计的方式。

  4.跨国网络式结构:由不同的公司、下属分公司及供应商所组成的一个全球范畴的(产品)与(销售)网络系统。

  5.母公司层次:跨国公司长时间发展而形成的,表现为独特的(资产)与(能力)。

  三、多选

  1.国际人力资源管理的一般模式( A B D E )

  A.本国中心模式 B.全球中心模式 C.综合中心模式 D.多国中心模式 E.混合中心模式

  2.本国中心模式的优点( A C D E )

  A.母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营

  B.大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本

  C.母国外派人员有较强的的技术与管理能力

  D.母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系

  E.母公司容易控制海外子公司的经营

  3.跨国公司发展的四个阶段包括( A B C E )

  A.国内阶段 B.多国阶段 C.跨国阶段 D.本国阶段 E.全球阶段

  4.出口部门的主要职责有哪些?( B C D E )

  A.安置外派人口归国 B.协调与海外代理商的关系 C.与当地代理商达成出口协议

  D.协调与分销商的关系 E.与分销商达成出口协议

  5.外派人员对母公司的意义( A B C D E )

  A.弥补子公司技术上的不足 B.加强母公司的管理控制 C.维持良好的信任关系

  D.母公司经营理念的渗透 E.提供跨文化的学习机会

  四、简答

  1.人才本土化的目的。

  答:见试题(三)简答第2题。

  2.全球产品结构的优点。

  答:(1)根据市场不同的需求,进行产品调整以满足当地市场需求;

  (2)根据不同产品周期,适当安排不同产品在不同国家销售;

  (3)生产和销售处于同一条指挥链上,使各分公司能集中于各自的市场,针对市场变化作出快速的反应;

  (4)经理人掌握广泛的知识产品,并适时进行技术变革;

  (3)经理人进行全球化思考,推动公司经营理念。

  五、论述

  选拔外派人员的因素有哪些?

  答:(一)个人因素

  (1)工作因素:①专业技术与管理能力;②语言能力;③独立性和稳定性;④文化的敏感度与适应能力;⑤国际驱动力。

  (2)非工作因素:①跨国公司之间的任职协议、求职协助;②本公司内部就业、“婚姻维系”的支持;③外派期间提升其配偶职业能力;④跨文化服务、改变外派政策;⑤外派人员的性别问题;⑥亲属照顾问题;⑦子女教育、当地资源等。

  (二)环境因素

  (1)国家与文化因素;(2)跨国公司因素。

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