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2010年5月高级人力资源管理师考试真题之《综合评审》

来源:上海人力资源培训网时间:2012-09-05

  卷册三:综合评审

  注意事项:1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、

  准考证号、身份证号和所在地区。

  2、请仔细阅读各种题目的回答要求、并在

  规定的位置填写您的答案。

  3、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与

  答题无关的标记,也不得在标封区填写无关

  的内容。

  一二三四五六七八九十总分总分人

  得分

  【情境】

  点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司,公司的创始人陆华涛多年前留学美国,获得电子工程学博士学位,在集成电路设计方面颇有 声誉,取得多项发明专利.2006年,陆华涛回国创业,并获得某风险投资公司的风险投资。公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园,得到当地政府的大 力支持。陆华涛迅速组织了研发团队,经过两年多日以继夜的工作,公司的数字芯片产品不断创新,不断突破核心技术。员工人数也从2006年的17人扩大到目 前的165人,其中,70%为研发技术人员,20%为生产人员,公司暂时没有成立销售部门,销售业务都是高层直接负责。过去两年,风险投资公司没有对产品 的销售提出过高的要求,希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上,现在产品已经成型,且技术领先,风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标。虽然很多知 名的企业要表示出批量购买的意愿,但公司高层都是技术出身,缺乏市场动作经验,产品也还没形成批量生产,过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强 达成,因此,风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力。

  您(李峰)是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理,有三名下属,分别负责行政事务(行政专员),人力资源事务(人力资源专员)和商务 事务(商务专员)。现在是2009年11月22日下午2点,您刚出差回到办公室,需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件,您必须在3个小时内处理好这 些文件,并做出批示,5点钟还有一个重要的会议需要您主持,在这3个小时里,没有任何人来打扰您,您在处理文件的过程中,需要对不同文件涉及的问题有一个 处理的基本思路,现在请您开始处理这些文件。

  【任务】

  在接下来的3小时中,请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等,并用如下回复表作为样例,给出您对每个文件的处理思路,并做出书面表述。

  具体答题要求是:

  (1)确定您所选择的回复方式,并在相应选项前的“□”里划“√”;

  (2)请给出您的处理思路,并准确、详细地写出您将采取的措施及意图;

  (3)在处理文件的过程中,请认真阅读情景和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系;

  (4)在处理每个具体文件时,请考虑需要准备哪些资料,需要确认哪些信息,需要和哪些人(或部门)进行沟通,需要您的下属做哪些工作,您在处理这些问题时的权限和责任,如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况,也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。

  【回复表示例】

  关于文件的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件一]

  类别:电子邮件

  来电人:隋蓝 图像芯片研发部经理

  接受人:李峰 综合事和部经理

  日 期:11月18日

  李峰:

  我和数模技术研发部的常靖经理想和你就研发部员工的绩效考核和薪酬分配的方案沟通一下。公司内部的研发人员基本上实行的都是能力工资制,根据进 入公司时定的能力等级发放薪酬,所以一般的研发人员的固定工资比例都很高,只有10%左右是绩效工资。按照规定,绩效工资和团队的整体绩效挂钩,由于公司 的产品尚未大规模进入市场,所以同一个级别的研发人员的薪酬没有太大差异。而且,有的技术水平很高的员工未必业绩就好。我和几个研发部的经理都认为目前的 考核方式和薪酬模式对员工和公司都有很大的负面影响,我们希望就这些问题和你深入沟通一次,如果你下周有时间,请尽快告诉我。

  隋蓝

  关于文件一的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  略

  [文件二]

  类别: 电话录音

  来电人:刘彩薇 生产一车间主任

  收电人:李峰 综合事务部经理

  日期: 11月21日

  李经理:

  我遇到一个非常棘手的问题。最近我们车间由于产品质量问题频频返工,废品率达到了13%。几位老总都非常不满意。产品确实出现了不少问题,但我 们也有自己的苦衷。现在公司的产品都是小批量生产,目前就有78种不同的产品型号,而且随着研发实力的增强,新产品的推出越来越快。我们的员工虽然懂一些 基本的芯片技术,但从事芯片生产的工作经历大都不足3年,应付频繁的产品更新非常吃力,虽然在每次生产新产品的时候都让研发部的人员对我们进行产品培训, 但时间很仓促,大家还没有熟练掌握就要立刻投入生产,所以导致质量问题越来越严重。希望您能到车间来了解一下实际情况,帮我们和老总沟通一下,给我们提供 足够的支持来改进质量问题。

  关于文件二的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件三]

  类别: 电子邮件

  来件人:温玲 商务专员

  收件人:李峰 综合事务部经理

  日期: 11月21日

  李经理,您好!

  不知道您什么时候有空,关于我的工作安排问题,想和您聊聊。在入职的时候,公司为我设定的主要职责是负责商务合同的审核、签订和管理,以及部分 市场推广的工作。参加工作一年来,一方面公司的销售业务并没有展开,合同管理的工作量不大,另一方面,合同的签订完全由高层负责,我没有什么机会接触到这 类业务。除了参加两次产品展销会以外,我基本上都是在辅助行政事务和人力资源事务,虽然这些工作也很重要,但我大学的专业是商务管理和市场营销,非常希望 能从事与专业相关的工作。其实,我也萌生过离开公司的念头,但公司的工作气氛很好,未来的发展也很有前景,这让我非常犹豫。很想和你深入的聊聊这个事情, 不知您什么时候有空。

  温玲

  关于文件三的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件四]

  类别: 电话录音

  来件人:刘辉 新产品研发副总裁

  收件人:李峰 综合事务部经理

  日期: 11月21日

  李峰:

  我听说最近有几家猎头公司在和数模技术研发部的常靖进行接触,我有些担心,因为数模转换器是公司今年重点开发的项目,我们的芯片技术在国内绝对 领先,这个产品市场潜力很大,是最有可能在明年进行大批量生产和销售的产品。国内的其他厂家也非常关注我们的核心技术。常靖一直在负责这个项目,对核心技 术非常了解,他带领团队的能力也很强,我们非常看好他的发展,我担心他会有想法。希望你能从侧面了解一下他与猎头公司接触的情况和他的真实想法,然后我们 商量怎么办。

  关于文件四的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件五]

  类别: 电话录音

  来件人:陆华涛 总裁

  收件人:李峰 综合事务部经理

  日期: 11月21日

  李峰:

  公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任。你安排一下,帮他忙熟悉公司的情况。魏总有非常丰富的市场经验和运营能力,在公司未来市场拓展能担重 任。在上次和我们沟通中,他提到要尽快组建市场营销队伍,此类人员的大规模招聘工作也要提上日程。等他上任后你要和他充分沟通,配合他完成销售团队的组建 工作,有问题可以随时联系我。

  关于文件五的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件六]

  类 别:便条

  来件人:柯欣 行政专员

  收件人:李峰 综合事务部经理

  日期:11月20日

  李经理:

  最近我发现考勤情况越来越糟糕,打卡形同虚设,迟到也司空见惯。我和各个部门的经理谈过,希望他们能严格执行考勤制度,但他们只是简单答应,并未采取实际措施。此外,各部门的加班申请也越来越多,我觉得有必要向各个部门严肃地提醒这个问题,您如有空,想和您讨论一下。

  柯欣

  关于文件六的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

  [文件七]

  类 别:电子邮件

  来件人:林威 财务部经理

  收件人:李峰 综合事务部经理

  日 期:11月20日

  李峰:您好!

  公司今年实施了部门成本核算制度,原则上每个部门的花费都不能超出年初预算,但目前大部分部门的费用都超过了预算,其中超支的项目基本上都集中 在与人有关的费用上,如加班工资、培训、部门内的活动等等。照这样下去,按预算规定,下个月有些部门连发工资都成问题,这事我想先和你商量一下,再向领导 汇报。

  林威

  关于文件七的回复表

  回复方式:(请在相应选项前的“口”里划“√”)

  口 信件/便函

  口 电子邮件

  口 电话

  口 面谈

  口 不予处理

  口 其他处理方式,请注明

  回复内容:(请做出准确、详细的回答)

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