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人力资源管理详细流程

来源:上海人力资源培训网时间:2012-09-05

  上海人力资源培训网为各位整理出人力资源管理流程,希望对各位有用。

  一、总 则

  为规范公司人事管理,优化人力资源配置,特制定本管理流程.

  二、招聘流程

  根据公司员工大会确定的本年度经营目标,各部门确定本部门的人力资源计划,并向财务部提交费用预算.经财务部负责人进行成本分析,如认为确需增加聘用人员,该部门可向公司人力资源部提出申请.(填写《招聘申请表》---- 见附件一)

  公司人力资源部进行初步判断并提请相关负责人审批,相关负责人有公司主管该部门的总监,人力资源副总经理及公司总经理.(公司任何人员的增减均需得到总经理的最终确认)

  人力资源部依据批准的招聘申请,组织统一的招聘和对候选人员的搜集.(内部推荐,网络发布,报纸媒体,招聘展会,猎头公司等途径)

  人力资源部对应聘人员资料进行整理,分类初步筛选,并交给相关部门经理,确定面试人选.

  通过初选的人员由人力资源部和用人部门经理共同进行初试.(填写《招聘面试表》---- 见附件二)

  初试合格人员报分管总监,总经理或副总经理复试,确定是否录用.

  最终审批权限明细表

  分类

  普通员工

  经理(含)以上级别

  技术人员

  各项目技术总监

  总经理

  市场人员

  总经理

  人事行政人员

  人力资源副总经理

  总经理

  商务人员

  人力资源副总经理

  总经理

  财务人员

  总经理

  人力资源部对最终录用人员发聘用信(Offer letter),确认报到日期,工资及福利待遇等内容.工资及福利待遇的最终确认为公司总经理.

  三、新员工入职流程

  新员工于报到后,试用开始前,应在人事部门办妥下列手续并提交以下材料:

  写《员工登记表》----见附件三;

  与原单位终止,解除劳动关系证明(原件);

  学历,学位证明(查验原件,留存复印件);

  职称证明(查验原件,留存复印件);

  身份证(查验原件,留存复印件);

  健康体检表(原件);

  最近半身正面免冠照片2张;

  其他个人相关职业技能证明资料(复印件).

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